Almarhum ekonom dan penulis Amerika Peter Drucker berkata, "Manajemen melakukan hal yang benar, para pemimpin melakukan hal yang benar."
Ini terutama benar sekarang dalam perawatan kesehatan. Setiap hari, para pemimpin secara bersamaan menghadapi banyak tantangan yang kompleks dan membuat keputusan sulit yang akan memengaruhi organisasi, pasien, dan masyarakat mereka.
Kemampuan untuk mengelola perubahan dalam kondisi ketidakpastian sangat penting. Ini adalah salah satu keterampilan utama yang dikembangkan oleh AHA Next Generation Leadership Fellows Program, yang bertujuan untuk mengembangkan pemimpin perawatan kesehatan awal dan menengah yang menjanjikan dan memberdayakan mereka untuk membuat perubahan nyata dan abadi di rumah sakit dan sistem perawatan kesehatan yang mereka layani.
Salah satu fitur terbaik dari program ini adalah dipasangkan dengan mentor senior yang membantu rekan merencanakan dan melaksanakan proyek penyelesaian selama setahun di rumah sakit atau sistem perawatan kesehatan mereka, menangani masalah dan tantangan utama yang mempengaruhi ketersediaan, biaya, kualitas, dan keamanan perawatan kesehatan. Pengalaman langsung ini membantu calon eksekutif senior mengasah keterampilan analitis dan penilaian yang mereka butuhkan untuk memajukan karier mereka.
Program ini menerima sekitar 40 rekan setiap tahun. Untuk kelas 2023-2024, perjalanan 12 bulan dimulai bulan lalu dengan acara pertama di Chicago yang termasuk pertemuan tatap muka antara kadet dan mentor mereka. Sesi pengantar menetapkan tujuan dan harapan saat kelompok orang ini mulai membangun hubungan penting dengan kolega.
Kursus sepanjang tahun akan fokus pada keterampilan kepemimpinan yang memajukan lapangan kami, termasuk memimpin dan memengaruhi perubahan, menavigasi lingkungan perawatan kesehatan baru, mendorong perubahan, dan meningkatkan pengiriman perawatan kesehatan melalui kemitraan.
Program Fellows dirancang untuk membantu memastikan aliran bakat baru yang mantap - pemenang yang memahami bahwa tantangan dan peluang yang dihadapi industri kita saat ini membutuhkan pemikiran baru, arah baru, dan inovasi.
AHA berterima kasih kepada banyak mentor yang telah mengajukan waktu secara sukarela untuk bekerja dengan para pemimpin masa depan. Kami juga beruntung mendapat dukungan dari John A. Hartford Foundation dan sponsor perusahaan kami, Accenture, yang memberikan beasiswa setiap tahun kepada orang-orang yang bekerja untuk mendukung kesehatan dan kesejahteraan populasi yang lebih tua di negara kami.
Akhir bulan ini, rekan 2022-23 kami akan menghadirkan solusi proyek utama mereka kepada rekan, fakultas, dan peserta lainnya di KTT Kepemimpinan AHA di Seattle.
Membantu generasi pemimpin kesehatan berikutnya mengembangkan keterampilan dan pengalaman yang mereka butuhkan di masa depan sangat penting bagi upaya kami untuk meningkatkan kesehatan Amerika.
Kami bangga bahwa program kepemimpinan generasi AHA berikutnya telah mendukung lebih dari 100 pemimpin yang muncul selama tiga tahun terakhir. Kami berharap dapat berbagi hasil akhir dari proyek akhir tahun ini dan melanjutkan perjalanan mereka dengan kelas 2023-2024.
Kecuali disebutkan sebaliknya, anggota institusi AHA, karyawan mereka, dan asosiasi rumah sakit negara bagian, negara bagian, dan kota dapat menggunakan konten asli di www.aha.org untuk tujuan non-komersial. AHA tidak mengklaim kepemilikan konten apa pun yang dibuat oleh pihak ketiga mana pun, termasuk konten yang disertakan dengan izin dalam materi yang dibuat oleh AHA, dan tidak dapat memberikan lisensi untuk menggunakan, mendistribusikan atau mereproduksi konten pihak ketiga tersebut. Untuk meminta izin untuk mereproduksi konten AHA, klik di sini.